本报讯 3月21日上午，翔顺控股集团在花园酒店举行管理人才梯队建设项目开班仪式，由集团高层领导、第一及第二梯队人员出席参与。管理人才梯队建设项目是集团重点开展的项目之一，集团计划用2-3年时间，培养一批合格的管理人才，为集团各层级提供持续的、优质的人才供应。

　　会上，人才梯队项目组副组长、集团总裁助理陈涛先生对人才梯队建设项目（暂行）管理办法作了详细的介绍以及讲解，管理办法提到项目的四大机制，分别是选拔机制、导师机制、培养机制以及跟踪机制。陈总特别强调导师的评价机制与激励机制，与学员的学习、考核息息相关，若学员考核不及格，导师的绩效也会受到影响。
　　在导师及学员代表进行承诺后，会上进行了简单而严肃的第一梯队拜师仪式，由导师及其学生上台签署导师协议及承诺书，学员向导师敬茶并合影留念。
　　导师代表、集团副总裁邝绍荣表示，作为一名导师，只是把过去的一些经验教训分享给学员，让他们在此基础上思考、实践，找到更好解决办法，少走弯路。他还提到，学员要有主动学习提升意愿，要有刻苦钻研的精神。要在工作实践中学习，结合实际情况，学会自己分析和思考，多和导师、上级、同事交流沟通。
　　人才梯队建设项目组组长、集团副总裁陈彬先生提出，集团人才培养势在必行，随着时代的发展，管理不断推陈出新，老一辈的管理方法不能适应时代变迁，企业需要新生代新鲜血液的注入，激活企业不断向前发展。陈彬引用邓小平、胡锦涛的话语，强调企业发展重要之路，必须大力培养青年干部。
　　最后，由集团董事长暨总裁崔健平讲话，他对本次开班仪式作出高度评价，对导师与学员宣誓承诺环节印象深刻。他提到，人才梯队项目是集团的一项有重要意义的工作，是翔顺未来发展的基础，不单要做好，而且要成为一项长效机制，为公司发展不断输送人才。同时还提出三点希望和要求，第一，在参加项目培训的同时，希望大家能够做好工作和学习之间的平衡，在不影响工作的情况下，努力完成各项学习任务；第二，学员学习要积极主动，不断提高，没有学习能力就没有竞争力，会被社会淘汰。主动向导师请教，学习他们的成功经验；第三，学习是为了更好地实践，要在工作实践中学习，不要脱离实际。集团要的不是纸上谈兵，要的是真正能够带领团队解决实际问题的管理干部。另外也希望各位导师多抽时间给学员指导意见。
　　通过人才梯队建设项目，翔顺着力培养一批批优秀管理人员，为集团管理建设提供源源不断的生命力，推进集团蓬勃发展，为集团创造更大价值，助力集团实现“百年老店”梦想。