1月8日，建设集团综合部联合科技公司组织近两年入职的项目管理工程师开展交流分享座谈会，建设集团副总裁何桂锋及相关管理人员出席座谈会。
　　参会员工在会上积极分享，总结在测评上存在的不足，并提出弥补和快速提升自我的做法。同时，员工们也表达遇到的职业困惑，如在工作中遇到关项目管理质量、安全、成本、沟通等问题。相关领导从多方面对测评进行总结，并就员工提出的问题进行回答，提出合理性的建议。现场活动频繁，气氛热烈。
　　何桂锋总结表示，通过测评，基本了解公司项目管理工程师的能力水平，但与公司发展要求匹配还有一定距离。现在的年轻干部软硬条件都比以往的优越，大家更加要好好利用当前的平台和机会，给自己压力，比别人再努力多一点，创造出更大的价值。
　　同时，何桂锋对现场项目管理工程师提出几点建议：一是作为现场施工管理人员，要大胆管理好班组，做好项目指导与现场操作的沟通桥梁，有效实施项目管理办法；二是意识到工作态度的重要性，对施工要遵循技术指导方案，工作上必须保持严谨性，对数据确认不差一分一毫，热爱岗位，提高激情；三是合理规划好个人发展生涯，与会工程师属于建设集团新生力军，要做好职业规划，要扛起集团发展大旗；四是加强学习总结，从学习开始，牢固专业知识，有助于工作作出正确判断，达成目标。
　　通过此次交流分享座谈会，项目管理工程师们掌握了现阶段自身管理方法及专业知识的不足及改善方向，从领导的耐心解答和用心分享上，学习借鉴了几位领导的成长经验和管理办法，相信对他们在职业规划、树立目标、自我提升都起到了重要引导作用。